本相是，执掌并不适合总共人。有些人的天性不适合这个脚色。正在这种景况下，问问你上面的人，正在公司内部是否有其他地方可能做你可爱的管事。

　　任何管事都离不开平正的挑衅。执掌者往往谋面对少许常睹题目。以下是它们是什么以及假若它们确实崭露时何如避免/治理它们的少许思法。列出您的职分。假若职分属于员工的脚色，请认识您通过委派职分使他们也许完结管事。

　　正在你走之前，看看这些高线重心，并把它们放正在你的后口袋里。它们每每被遗忘，以是它们是有效的指点，让你渡过一天！

　　假若管事没有完结，则新闻或动机都有题目。让您的团队晓畅他们的管事对生意意味着什么。咨询他们是否有题目或必要更众资源来完结职分。另一个思法是用夸奖来激发团队成员——比如，无论是金钱仍是庆贺得意韶光。

　　假若你的团队缺乏尊敬，那么它恐怕与你做过的事变相合。也许你的团队感触你没有尊敬他们。请务必通过示例举行修模。你务必对我方设定很高的生机，并仍旧确切。纯熟同理心并细听您的团队的睹地。

　　假若感到很难与您的团队疏通，请修立签到。老是过分疏通，而不是分享太少。思考像Slack如此的用具恐怕会有效，它许可团队举行连接的数字通讯，解决者面对的常睹题目一同来练习